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我們這次會(huì)議的宗旨是: 凝心聚力, 攜手共進(jìn), 共創(chuàng)未來(lái).
一、乘改革開放的春風(fēng)，邦德利建材從創(chuàng)立到發(fā)展壯大。
二十多年前，邦德利建材的前身是一家從事建材經(jīng)營(yíng)的門市部，到一九九四年，開始創(chuàng)立自已的生產(chǎn)企業(yè)朝暉石膏板廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)石膏天花板，通過(guò)七年的艱苦奮斗，于2001年創(chuàng)建湖南邦德朝輝建材有限公司并注冊(cè)“邦德利”商標(biāo)。2004年公司大型的生產(chǎn)基地在長(zhǎng)沙望城區(qū)‘湖南臺(tái)商投資區(qū)’奠基建設(shè)，2005年建成投產(chǎn)， 2006年公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同年湖南省工商局批準(zhǔn)公司更名為湖南邦德利建材有限公司，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，2007年鋁單板幕墻投入批量生產(chǎn)，2009年，公司又投入資金建成氟碳噴涂生產(chǎn)線和粉未噴涂生產(chǎn)線，同年，邦德利牌鋁單板、金屬吊頂、復(fù)合天花三類產(chǎn)品被湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為湖南名牌稱號(hào)，2012年7月，具有樣板意義的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的公司產(chǎn)品展示廳建成使用，2012年底，公司被市區(qū)二級(jí)評(píng)為優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)。邦德利建材的創(chuàng)立和發(fā)展壯大，是乘改革開放的春風(fēng)，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略伙伴的大力扶持和幫助，邦德利建材今后的發(fā)展，同樣離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及各位新老戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)懷和支持，讓我們凝心聚力、攜手共進(jìn)、共創(chuàng)未來(lái)。創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民，為祖國(guó)的復(fù)興而努力奮斗!
二、多年歷練、春華秋實(shí)、碩果累累。
時(shí)光飛逝，歲月如梭，在過(guò)去的歲月里,邦德利完成了從無(wú)到有,從小到大, 從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，克服了發(fā)展過(guò)程中的各種困難,承受了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制的考驗(yàn)，公司能發(fā)展到今天，得益于良好的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，得益于誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)理念，得益于創(chuàng)立了現(xiàn)代化、制度化、軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化的管理模式，以人為本是我們的發(fā)展理念，合作共羸我們的發(fā)展策略。
（1）、品牌戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式。
實(shí)踐證明，品牌是一個(gè)企業(yè)的符號(hào)，但它更是一個(gè)企業(yè)的命根子,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)只有走品牌戰(zhàn)略才能做大做強(qiáng)，邦德利一直以來(lái)深知企業(yè)形象代表著公司品牌，想當(dāng)初創(chuàng)業(yè)尹始, 小企業(yè)、小作坊如雨后春筍破土而出, 看如今, 能生存、能發(fā)展壯大的卻掘指可數(shù),基業(yè)常青的企業(yè)都是注重品牌戰(zhàn)咯的企業(yè)，不注重品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，都是曇花一現(xiàn)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘退。邦德利建材從創(chuàng)立開始就充分認(rèn)識(shí)了品牌戰(zhàn)略的重要性，所以我們當(dāng)初投入巨額資金建立了擁有自有土地和產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，而今,走進(jìn)邦德利建材生產(chǎn)基地，呈現(xiàn)在我們眼前的是優(yōu)雅的花園環(huán)境、漂亮的多功能辦公樓、寬敞明亮的生產(chǎn)車間、裝備精良的現(xiàn)代化設(shè)備、配套齊全的生產(chǎn)及生活輔助設(shè)施。細(xì)節(jié)決定品牌，邦德利人從創(chuàng)業(yè)開始的那一天起,就樹立了對(duì)企業(yè)品牌強(qiáng)烈追求的意識(shí)，從未放慢腳步，從創(chuàng)建初期，我們就組建了企劃部，負(fù)責(zé)創(chuàng)建和管理公司品牌，從企業(yè)包裝到產(chǎn)品包裝，從資料制作到報(bào)價(jià)文件，從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品創(chuàng)新，從廣告策劃到專利申請(qǐng)、商標(biāo)維護(hù)，并在初期制定的VI,DI,GI，從字體到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色，在發(fā)展品牌戰(zhàn)略中起到了關(guān)鍵性的作用。為邦德利品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，十幾年來(lái)，公司在品牌方面投入大量的人、財(cái)、物，來(lái)發(fā)展邦德利品牌戰(zhàn)略。公司一如既往的把品牌作為第一工作來(lái)抓，實(shí)踐證明，品牌為邦德利的發(fā)展起到關(guān)鍵性的作用。
專業(yè)化、是公司發(fā)展過(guò)程中的必然之路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于投資分散，產(chǎn)業(yè)鏈盲目擴(kuò)張,沒(méi)有把企業(yè)做成專業(yè)化，因此產(chǎn)生企業(yè)倒閉的案例不計(jì)其數(shù)，邦德利在專業(yè)的戰(zhàn)略方面從未走過(guò)彎路，我們認(rèn)為一輩子只要做透一件事，就前途無(wú)量，只有專業(yè)化才能把人、財(cái)、物的能量集中，才能把產(chǎn)品做專做精，才能給市場(chǎng)提供好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，也才能在行業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)跑者。
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生存之道，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。邦德利一直把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為產(chǎn)品質(zhì)量的重要工作，我們的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),我們的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格釆用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。公司致力于產(chǎn)品的質(zhì)量控制。嚴(yán)格按照ISO9001.2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證方法管理和控制產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們提升了自己的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，這有力的促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。邦德利人深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以我們用嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，為市場(chǎng)生產(chǎn)和提供物美價(jià)廉、顧客滿意的產(chǎn)品。
（2）、軍事化、人性化、制度化的人才管理模式
知識(shí)決定高度，高度決定速度，速度決定力度，力度決定深度，深度決定成功度。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展來(lái)說(shuō)，什么因素最重要？人才!當(dāng)前成功的企業(yè)家都會(huì)回答如上相同的答案。是的，我們堅(jiān)信一流的人才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)，無(wú)論是在邦德利成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，還是我們的宏偉目標(biāo)中，我們最需要的是人才。我們始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。我們正以其開闊的事業(yè)發(fā)展空間、有效的激勵(lì)機(jī)制和以人為本的企業(yè)文化理念，使邦德利成為人才集聚的高地。
良好的平臺(tái)、廣闊的發(fā)展空間，不斷強(qiáng)化的企業(yè)文化，是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)邦德利的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)?！扒蟛?、用才、育才、留才”是邦德利的人才觀、創(chuàng)新“育人”機(jī)制，養(yǎng)精蓄銳，授人以漁。邦德利不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施，構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把邦德利打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)人力資本的不斷升值。所謂“求財(cái)先求才，用人需育人”“育人”是企業(yè)人力資源開發(fā)工作的重頭戲。邦德利組建了自己的人才培訓(xùn)部門，制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)規(guī)劃,對(duì)全體員工特別是骨干隊(duì)伍進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的培訓(xùn)。我們十分重視利用企業(yè)內(nèi)外的知識(shí)資源培養(yǎng)自己的人才。邦德利每年用于教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)萬(wàn)元，對(duì)人才隊(duì)伍的質(zhì)量提高起到了極大的促進(jìn)作用。今后，公司還將拓展培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，與相關(guān)高校、科研院所合作，培養(yǎng)自己的高層次人才。同時(shí)，還把邦德利文化的培訓(xùn)作為重中之重。邦德利所營(yíng)造的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、創(chuàng)新文化氛圍，逐步成為激勵(lì)人才、留住人才的一項(xiàng)有力的措施。企業(yè)發(fā)展制度化是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的根本，從一個(gè)普通的家族性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、正規(guī)化、制度化企業(yè)。
邦德利從最初的粗放型個(gè)體模式發(fā)展到現(xiàn)在的現(xiàn)代化管理模式，制度化管理起到了關(guān)鍵性的作用。公司不斷壯大，成立了銷售部、電子商務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部、企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部、客服部、倉(cāng)管、采購(gòu)部等等部門。不再是老板統(tǒng)管整個(gè)公司，而是實(shí)行層次分級(jí)管理，各司其責(zé)，全面實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”，把各部門職責(zé)劃分清晰。公司高層也開始適當(dāng)下發(fā)權(quán)利，力保邦德利人能發(fā)揮其最大的才能，不再局限于一個(gè)人的思維模式。事實(shí)證明，用個(gè)體戶的模式管理只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做不大做不強(qiáng)，甚至企業(yè)倒閉。我們常說(shuō)個(gè)體戶靠英雄，公司靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)靠制度建設(shè)，把制度建立在老板的權(quán)利之上。只有全公司上下按章辦事凝心聚力，才能共創(chuàng)輝煌。以后公司將花更多的精力建立完善好制度，任何工作都必須遵守公司制度，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位，才能創(chuàng)造更好的服務(wù)?，F(xiàn)在部門的職責(zé)劃分已經(jīng)非常清晰。有自己的品牌文化，有自己的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)”“務(wù)實(shí)”“創(chuàng)新”“共贏”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)多年用制度化管理以后，產(chǎn)生了質(zhì)的變化，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是公司在獲得IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證、湖南名牌認(rèn)證后, 在許多相關(guān)部門的幫助和引導(dǎo)下使我們更加正規(guī)化。相信有制度化的規(guī)范、軍事化的執(zhí)行力度、人性化的關(guān)懷與溝通，邦德利一定會(huì)長(zhǎng)久訖立在行業(yè)前列。
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三、搭建公用平臺(tái)、戰(zhàn)略合作、創(chuàng)造共贏
在場(chǎng)的各位都是經(jīng)營(yíng)建材行業(yè)多年的朋友，對(duì)今天建材行業(yè)的變化應(yīng)該有了很深的感悟，信息化的流通，行業(yè)的正規(guī)化，規(guī)范化已經(jīng)使我們的行業(yè)面臨嚴(yán)峻的洗牌節(jié)奏。改革開放初期，行業(yè)的不完善也可造就一批商人，但現(xiàn)在我們面臨的是更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，我們需要你們的戰(zhàn)略合作，我相信:你們同樣也需要像我們這樣一個(gè)集產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、資質(zhì)、誠(chéng)信為一體的品牌，在市場(chǎng)上大展宏圖。
邦德利建材有能力、有基礎(chǔ)，是一個(gè)為市場(chǎng)提供創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)，是一個(gè)為市場(chǎng)提供服務(wù)的企業(yè)。為此，我們公司從本質(zhì)上也發(fā)生了眾多變化：
1、企業(yè)性質(zhì)上的轉(zhuǎn)變；從一個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新型企業(yè)。公司工作重心逐漸向產(chǎn)品研發(fā)方面邁進(jìn)，公司有一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的研發(fā)人員，技術(shù)力量在同行業(yè)位列前矛，每年光對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入就不少于當(dāng)年銷售額的5%，并且對(duì)研發(fā)人員建立一套完整的激勵(lì)制度。我們始終堅(jiān)信：產(chǎn)品的不斷更新才能給企業(yè)添加活力。公司在去年參加了湖南省舉辦的科技成果轉(zhuǎn)交會(huì)，并獲得了高度的評(píng)價(jià)，因此市、區(qū)二級(jí)政府給我司頒發(fā)了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。公司同時(shí)重點(diǎn)開發(fā)了高晶天花系列、鋁礦棉板系列,目前已經(jīng)上市推廣，快裝天花研發(fā)流程已完成，并且受到了廣大的客戶喜愛(ài)。高晶天花復(fù)合系列、高晶天花納米系列產(chǎn)品于2012年在邦德利人的努力下，占據(jù)了市場(chǎng)份額有利地位。
2、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變；從最初的簡(jiǎn)單銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷模式和整體品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。創(chuàng)造共贏是本次會(huì)議的重要主題，任何營(yíng)銷模式只有達(dá)到共贏目標(biāo)，這種營(yíng)銷才能成功，所以我們要充分發(fā)揮邦德利的企業(yè)優(yōu)勢(shì)并與在座的各位合作伙伴的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。尋求共贏才是我們公司發(fā)展壯大的必然之路。公司有優(yōu)秀的產(chǎn)品，有現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、有一套現(xiàn)代化的管理模式、有一批專業(yè)人才，有良好的品牌形象，需要一批有才華的人士，更需要能共同創(chuàng)造一份事業(yè)的市場(chǎng)合作伙伴。隨著行業(yè)不斷洗牌,市場(chǎng)亮點(diǎn)也不斷呈現(xiàn)，在此非常感謝能跟各位精英真誠(chéng)合作，在這個(gè)行業(yè)里,共同創(chuàng)造出一番新的天地。公司對(duì) “共贏”有著深刻的解讀。我們現(xiàn)在銷售的核心就是為顧客創(chuàng)造有效的價(jià)值。提高品牌知名度；讓我們的終端客戶，一看到邦德利就了解他是行業(yè)內(nèi)一個(gè)很不錯(cuò)的品牌。我們將致力于新產(chǎn)品開發(fā)，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多更好的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。用新產(chǎn)品和專利技術(shù)維護(hù)我們產(chǎn)品的獨(dú)特性和唯一性。為客戶提供投標(biāo)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、技術(shù)、售后一條龍的服務(wù)。充分發(fā)揮雙方的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到共贏的目的。為客戶提供解決方案，使客戶更加省心、省時(shí)、省力。
在此，我代表公司向在座各位精英們承諾，切實(shí)做好以下幾點(diǎn)：
1、品牌支持：1、設(shè)計(jì)院的銜接，公司將會(huì)在將來(lái)和全國(guó)大中型設(shè)計(jì)院加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)也會(huì)幫助客戶與設(shè)計(jì)院之間進(jìn)行溝通，提供技術(shù)以及資質(zhì)等方面的服務(wù)；2、全國(guó)推廣會(huì)的實(shí)施，選擇好的區(qū)域以會(huì)議推廣的形式推廣我們的產(chǎn)品以及品牌；3、廣告支持投放，廣告支持主要是戶外廣告以及客戶樣板間的落實(shí)等，配合客戶提升競(jìng)爭(zhēng)力。（按有關(guān)合同條款執(zhí)行）
2、人力支持：各省（市）設(shè)立區(qū)域經(jīng)理及技術(shù)人員，我們將提供良好的技術(shù)。營(yíng)銷人員盡力幫助區(qū)域代理到工地提供支持
3、標(biāo)書支持：如需投標(biāo)的大型項(xiàng)目，以公司名稱投標(biāo)，利用公司資質(zhì)，免費(fèi)提供專業(yè)的標(biāo)書，標(biāo)書的制作5天之內(nèi)到達(dá)客戶手中。
4、系統(tǒng)培訓(xùn)支持：公司團(tuán)隊(duì)將不定期與合作伙伴開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)的技術(shù)以及部分的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行溝通，在公司召開大型的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，公司免費(fèi)提供食宿。
5、新產(chǎn)品持續(xù)支持：為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足消費(fèi)者需求，公司將持續(xù)推出有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新花色，我們將不斷加大對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)。
6、資金支持：資本運(yùn)營(yíng)是交易中最關(guān)鍵的主題，如果訂單的成功卻因?yàn)槿狈Y金而失之交臂，那實(shí)屬可惜。所以以后對(duì)合作伙伴，公司建立信譽(yù)系統(tǒng)，對(duì)信譽(yù)較好的長(zhǎng)期合作伙伴，進(jìn)行信用評(píng)估，按訂單的額度、誠(chéng)信度、按合同規(guī)定內(nèi)容公司給予一定的資金支持，共同達(dá)到訂單完成。甚至可與公司合作的銀行系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，由公司擔(dān)保，以個(gè)人或公司名義申請(qǐng)銀行貸款，以貨物充抵的形式結(jié)算。
四、攜手共進(jìn)、共創(chuàng)未來(lái)
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位合作伙伴:我們?cè)?jīng)攜手共進(jìn), 雙方各自創(chuàng)造了有目共堵的業(yè)績(jī),在第二個(gè)十五年規(guī)劃里，邦德利公司在硬件方面，我們已著手規(guī)劃設(shè)計(jì)20層邦德利辦公大廈，用公司的系列產(chǎn)品：鋁幕墻、鋁單板、鋁方通、鋁礦棉、高晶天花等新型建材，打造本地區(qū)最有特色的辦公大樓。加快高晶天花的全自動(dòng)化生產(chǎn)；加大鋁板車間設(shè)備的升級(jí)改造；提升設(shè)備的自動(dòng)化程序，為市場(chǎng)提供更優(yōu)、更好的產(chǎn)品。在軟件方面，將不斷提升邦德利的實(shí)力, 加強(qiáng)與省有色集團(tuán)、中南大學(xué)等企業(yè)集團(tuán)和科研院所的合作,共同建立再生鋁回收利用研究基地。加強(qiáng)與裝飾設(shè)計(jì)院的合作, 誠(chéng)心做好技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢工作, 讓邦德利產(chǎn)品成為各裝飾設(shè)計(jì)院首選產(chǎn)品, 加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和專利產(chǎn)品申報(bào)工作，加強(qiáng)現(xiàn)代化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、人性化的管理模式；繼續(xù)落實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、雙贏的企業(yè)宗旨；繼續(xù)做好“以人為本”的企業(yè)文化；繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量鑄品牌、服務(wù)創(chuàng)未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，使邦德利迸發(fā)出蓬勃不息的生命力，爭(zhēng)取在未來(lái)的第一個(gè)五年計(jì)劃內(nèi)進(jìn)入雙高全國(guó)企業(yè)行列和著名商標(biāo)申報(bào)的基礎(chǔ)工作，爭(zhēng)取將邦德利商標(biāo)進(jìn)入全國(guó)著名商標(biāo)序列。在第一個(gè)五年內(nèi)全年銷售額達(dá)1億元；第二個(gè)五年內(nèi)達(dá)到2億元；第三個(gè)五年內(nèi)達(dá)到5億元，, 加強(qiáng)與各經(jīng)銷伙伴多渠道、多形式的合作, 不斷提高邦德利產(chǎn)品形象, 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
十年砥礪，春華秋實(shí)，榮譽(yù)的背后蘊(yùn)含著在座各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們的大力支持與關(guān)照，也離不開每一位邦德利人的艱苦奮斗，讓我們“凝心聚力、攜手共進(jìn)、共創(chuàng)未來(lái)”。在此，我代表湖南邦德利建材有限公司及全體員工對(duì)參加本次大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓表示衷心的感謝！
預(yù)祝大會(huì)圓滿成功，謝謝大家！
湖南邦德利新材料科技有限公司
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地址：長(zhǎng)沙市雨花區(qū)萬(wàn)家麗中路一段196號(hào)長(zhǎng)房中庭國(guó)際2308室
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